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辅仁药业:规模优势凸显 2017年净利润增长20倍

来源:中访网 作者:原创 责编:杨帆

中访网(李月)1998年,辅仁药业集团(600781.SH)成立。这是一家以药业、酒业为主导,集研发、生产、经营、投资、管理于一体的综合性集团公司。2016年,在中国制药工业百强榜单中,辅仁药业集团凭借雄厚的综合实力位列第十七位。

 

2017年12月29日,辅仁药业重大资产重组成功,把集团最优质资产——开封制药(集团)有限公司置入辅仁药业,使辅仁药业跨入一个新的发展阶段。

重大资产重组获批 集团资产或增至7倍

 

早在10年前,市场上就已传出辅仁药业重组开药集团的消息,但迟迟未能遂愿。2017年底,辅仁药业再次公布重组方案,辅仁药业拟采用现金和非公开发行股票募集配套资金的方式重组开药集团,募集资金总额不超过53亿元,发行价为每股16.5元,辅仁集团仍为控股股东。

 

2017年11月29日,备受业界关注的辅仁药业重大资产重组通过证监会审核。12月25日,辅仁药业发布了关于公司重大资产重组事项获得中国证监会核准批复的公告。26日,标的资产开药集团完成了股东变更的工商变更登记手续,标的资产过户手续全部办理完毕。27日,辅仁药业办理完毕本次发行股份及支付现金购买资产的新增股份登记,变更登记后上市公司股份数合计为627,157,512股。

 

本次交易前,辅仁药业股本总数为1.78亿股,发行股份及配套融资募集完成后,公司总股本将增至7.86亿股,资产规模预计由之前的13.08亿元激增至92.20亿元,扩至交易前的7倍。如此体量的突破对辅仁药业而言无异于如鱼得水。

 

而借壳上市,也让辅仁药业摆脱了主营业务单一的风险,成为一家业务涵盖化学药、中成药、原料药、生物制药的大型综合性医药上市公司平台。

 

辅仁集团核心医药资产基本实现整体上市,资源整合、多元发展,也显著增强了辅仁药业的综合竞争能力和持续盈利能力,规模优势充分凸显。

 

2017年净利润增长20倍

 

1月26日,辅仁药业集团实业股份有限公司发布公告:经过财务部门初步测算,预计2017年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期(未考虑同一控制下企业合并追溯重述影响)相比,将增加33,000万元到36,000万元,同比增加1868.98%到2038.89%。

 

本次业绩预增主要是由于2017年公司完成了发行股份及支付现金收购开封制药(集团)有限公司100%股权等非经常性损益事项所致。扣除非经常性损益事项,公司业绩预计增加200万元到1000万元,与上年同期(未考虑同一控制下企业合并追溯重述影响)同比增加10.76%到53.82%。

 

2月初,辅仁药业就现金分红有关事项发布公告。公告称,公司目前已经具备了现金分红的条件,将积极研究并推进分红方案的实施。

 

辅仁首席顾问获国家最高科学技术奖

 

1月8日,国家“艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治”科技重大专项技术总师侯云德,荣获2017年度国家最高科学技术奖。侯云德院士早前获聘为辅仁药业集团生物医药首席顾问,加入辅仁药业集团。

辅仁药业集团董事长朱文臣曾表示,聘请侯云德院士作为辅仁药业集团生物医药首席顾问就是辅仁药业集团扩充科研团队与科研力量的新举措,希望通过侯云德院士的加入,辅仁药业集团在生物制药领域能够再创辉煌。

 

而侯云德院士不负所托。在他的带领下,病毒基因工程国家重点实验室、中国疾控中心病毒所联合中国制药20强企业辅仁药业集团,成立了辅仁药业集团北京生物医药研究院,进一步加强了远策药业的研发能力,在不久的将来远策药业将有系列创新性产品上市。

 

精准扶贫,辅仁在路上

 

2017年底,在“2017金融界中国上市公司创新发展高峰论坛暨2017年度中国上市公司精准扶贫巡礼”中,辅仁药业及母公司凭借多年来突出的扶贫工作荣获 “2017年度中国上市公司精准扶贫优秀案例”。

为了切实解决好教育公平问题,2010年7月,成立河南省宋河老子国学教育基金会。截止目前,此项目已累计资助约1400名河南贫困学子,支助教育金额高达1400万元,河南省宋河老子国学教育基金会所有捐助项目累计近6000万元。

 

辅仁药业及母公司还在淮阳县白楼镇大李村设立精准扶贫点。充分利用辅仁药业及母公司各种资源,同当地政府一起,完善大李村基础设施建设,建立药材种植基地,资助贫困学生,帮助村民由脱贫走向致富。

 

共享经济下的创新之路

 

辅仁药业每年投入研发的资金占销售总额近6%。董事长朱文臣曾在2017年4月底的一场会议中表示,如果不创新,在制药界就不要玩儿。

 

辅仁药业不仅在产品研发中大量投入,还在发展模式上积极创新。在朱文臣看来,共享经济模式下,开放的企业研发平台与创新管理机制是医药企业快速发展的关键,在这个过程里面,营造宽松的创新环境和制度是企业创新之要,它需要体制机制的推动和人文精神的滋养,同样也需要企业自身的坚持。

 

他表示,医药企业可以通过共享经济思维,把研发产业链上的各资源方汇集在一个平台上,类似于阿里巴巴的互联网模式,把整个药品研发产业链全部建立起来,形成一个分享价值、协同发展、共赢互利的药品研发生态圈,促进药品研发的快速发展。可以使资金、需求、技术、产品、人才等达到更好地配置与共享,这样研发资源的利用率与研发行为的效率会大大提高,而且研发机构的课题会有更广泛的筛选来源,更具有可选择性、针对性和方向性,能满足需方的个性化需求。

 

“去边界化”、“去中心化”、“去中间化”,搭建协同、共赢的研发平台,形成一种虹吸力,进行资本、产品、技术、人才等多方面资源的协同,这样的共享经济模式也为医药行业探索出一条创新之路。

 

近年来,廉价基础药品大量消失,但无论辅仁药业如何转型创新,专注百姓用药这一方向却从未改变。药品关乎性命,质量重于泰山。“当产量与质量发生矛盾时,产量让位于质量;当成本与质量发生矛盾时,成本让位于质量。”无论社会如何发展,时代如何变迁,用心的产品经得起检验,而用责任铸就的品牌才能留下。

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