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刘强:复制“复星全球合伙人”基因,为药友未来发展积聚新动能

来源:中访网 作者:综合 责编:杨帆

编者按:2019 是新中国成立70 周年,药友成立80 周年的历史节点。这一年,药友制药领航人刘强成为了“复星全球合伙人”,这个新的身份让他肩膀上多了一份沉甸甸的责任。

 

未来如何持续为复星生态系统价值赋能?如何为药友发展积聚新动能?针对这些问题,近日小编采访了刘强,让我们一起来听听他的观点与思考。

刘强:复制“复星全球合伙人”基因,为药友未来发展积聚新动能


刘强 药友制药董事长、复星医药总裁高级助理、复星全球合伙人

 

Q1: 今年年初,您成为了复星全球合伙人,这对您来说,是否意味着更大责任?您个人是怎么看待合伙人这一称呼的?

 

刘强:成为复星全球合伙人,对我来说是一种荣誉,更是一份责任。正如郭广昌董事长所言:“复星合伙人一定要有自我驱动精神,要有主动闭环意识,要有主动了解、对接复星资源的能力,推动协同发展”。对于“合伙人”我个人有二点理解:

 

1. 要对标3个维度,持续为复星生态系统价值赋能。

 

我理解复星全球合伙人要时刻对标“产业深度+运营能力+企业家精神”3个维度。比如我对自己的要求,就是要深耕医药产业,对中国乃至全球医药产业时刻保持透彻的认识与把握,能够代表复星在医药领域的水平。同时,今年是药友加入复星大家庭的第17个年头,我们和复星的文化、战略早已高度契合与融通。未来,在此基础上,我们要从复星全局发展的视野去打通、整合内外部资源,在医药产业再造出更多的“新药友”,持续为复星大健康生态系统价值赋能。

 

2. 复制“合伙人基因”,打造植根产业的价值共同体。

 

复星全球合伙人模式将组织从传统的“公司+员工”转变为“平台+个人”,有利于生态系统内部彼此赋能、敏捷高效。这种模式让我很受启发,未来我们要将合伙人基因向下渗透,将“合伙人模式”应用于高端医药创新人才引进等业务层面。不拘一格,以更加开放的视野,构建具有国际竞争力的引才、留才机制。加快聚集一批站在医药行业前沿,具有国际视野,对复星以及药友战略、文化有着高度认同感的领军人才,打造医药创新价值共同体。

刘强:复制“复星全球合伙人”基因,为药友未来发展积聚新动能


Q2: 今年复星医药年会提出了“高效、极致,再出发”这一主题,从药友来看如何理解这一主题?

 

刘强:2018 年,集团持续深耕医药产业运营,在医药创新、制造、投资等各版块都亮点频出,稳打稳扎,站在了新的、更高的起点。

 

置身于新时代下的医药产业,我们可以看到,今天的竞争、市场和科技都在快速变化,“高效、极致,再出发”是集团积极应对行业新挑战的战略升级。

 

1. 以“极致”突出重围。

 

一是要有战略定力和工匠精神。将产品力做到极致需要投入,需要时间,需要对产品精雕细琢、反复打磨,这就要求我们一直保持战略定力,坚持做好对的事,难的事。

 

二是整合管理和赋能,包括药友自身在内的全供应链,打造好产品的极致成本竞争力。

 

三是要站在科技最前沿,将互联网、材料、能源等各种新技术应用到药友研发、制造、营销各环节,不断创新、突破,通过新技术打造好产品的极致质量竞争力。

 

在药友打造极致好产品的终极 KPI 就是“尖叫”和“推荐”。

 

2. 打造极致高效的组织适配。

 

高效能够缩短我们打磨极致好产品的时间,药友整个组织要围绕做极致的研发、极致的制造和极致的服务,建立起高效的研发制造体系,敏捷迭代、小步快跑。

 

只有高效的组织才能适配极致的要求,我们要从快速决策、绩效文化、柔性团队和透明信息 4 个维度打造与极致适配的高效组织,凝聚一批善于学习、充满活力、自我驱动、有能力、有激情的人才,为药友发展贡献力量,不断创造价值。

刘强:复制“复星全球合伙人”基因,为药友未来发展积聚新动能


Q3: 今年是药友成立80周年,重温出发时的初心,药友如何再出发,有怎样的目标?

 

刘强:生逢其时,躬逢其盛。今年是新中国成立70 周年,药友成立80 周年的时间节点。一路走来,我们始终坚守前辈们创业时的理想和信仰,并对此引以为豪。在这个过程中,我们非常清楚药友能走到今天,是一代代药友人共同努力,共同奉献智慧的结果。

 

当下,中国医药行业目到了加速创新转型的关键时点,药友“老字号”要肩负“新使命”。

 

1. 创新致胜,打磨极致好产品集群。

 

未来中国医药行业属于 2 类企业,一是产品质量过硬,且具有从原料到制剂垂直一体化,更具成本优势的仿制药企业。二是创新研发能力超群,临床急需的创新药不断上市,让患者在享受最新科技成果的同时,产品迅速放量的企业。

 

无疑,药友要在做好第一类企业的同时,迅速向第二种企业靠近。在研发方面,我们要聚焦“新、先、难”,推进小分子药物到生物大分子,到细胞治疗,再到基因治疗领域的研发创新;在制造方面,我们要通过“连续制造”“智能制造”等技术创新,实现产品制造的成本极致、质量极致。

 

2. 汇才聚心,打造全球医药创新人才聚集地。

 

创新驱动实质上是人才驱动。我们要创新人才引、育、留方式,坚持汇才聚心,高端引领,在全球范围内加快汇聚对药友文化有高度认同感的、医药行业高层次人才。

 

比如可以借助集团在海外的丰富资源,通过在海外或北京、上海等国内一线城市建立“离岸创新基地”、研发中心、共建实验室等形式,推进柔性引才、异地用才;

 

引进突破核心技术的创新团队和掌握自主知识产权的领军人才,实现“人才、项目、技术、资本”一体化打包引进等。

 

同时通过“合伙人”等创新人才育、留机制发挥领军人才的引领带动作用,以点带面、促动全局,最终使药友良将如云,人才辈出。

 

3. 充分参与国际竞争,为未来 10 年发展积聚新动能。

 

种一棵树最好的时间是在 10 年前,其次就是现在。10 年前,药友拉开了国际化的序幕,今天我们已经将药友打造成了一个国际化的药物研发、制造平台。

 

接下来,我们要为下一个10 年做准备,要更加充分的参与国际竞争,有效的将药友国际化平台与国外市场相结合,采取不同竞争策略,提高药友整合全球资源、创造价值的能力。

 

做好团队、管理、模式、品牌、资本等方面的国际化,解决产品注册、认证、市场准入、以及产品进入当地医保体系过程中的定价等问题。同时也可以向集团学习,通过整合优秀的国外药企,在较短时间内提升药友在国际市场的核心竞争力。

 

Q4: 近年来,复星在倡导C2M模式,药友是如何落实C2M战略的?

 

刘强:近年来,我们一直在积极落实、推进集团 C2M 战略,将药友打造成更高价值的C2M 生态系统,同时与复星集团大健康 C2M 生态系统内实现赋能与增值。

 

1. 打造更加开放的 C2M,快速形成生态规模优势。

 

我们正在将药友打造成更加开放的平台,善于借助外界的资金、产品、技术、智力等资源,让资源与需求有机对接。让传统的产业化并购路径向“药友+”生态系统整合。药友的生产、研发、营销平台,甚至我们人才、管理体系都是可以开放出来和客户合作的优质资源,最后形成生态合力,自我进化生长、独一无二。

 

2. 打造更有黏性的 C2M,服务 1 亿幸福家庭。

 

功能依附+情感依附=获得有长期用户,药友正以建立家庭健康档案为核心,让我们的产品和客户形成一个有着共同价值观,有温情的社区。我们与客户之间不仅仅是买卖关系,而是一种情感上的共鸣关系,获得更多的黏性用户,为药友提供精准对接医疗健康需求与供给的服务,助力 1 亿家庭的健康幸福。

 

3. 打造互联网+的 C2M,形成慢病精准管理生态圈。

 

我们正在打造基于大数据和云计算的慢病精准管理平台,它首先面向各种慢病患者,解决患者“吃哪类药、何时吃药、吃多少剂量”的问题,当药友产品及业务得以拓展后,更多慢病解决方案也将在平台上实现。

 

未来,最终成为一个集“预防检测+远程医疗+实时监测+私人定制健康管理综合解决方案”为一体、特色鲜明的慢病精准管理与服务平台,即“慢病精准管理生态圈”,而我们的盈利主要来自可穿戴设备和药品的销售。

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