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泰禾集团:从快到稳 主动调速求精 从负到正 现金流显著改善

来源:中访网 作者:综合 责编:杨帆

中访网讯 从泰禾集团官微获悉, 1月31日,泰禾集团发布2018年业绩预告显示,去年,泰禾集团归属于上市公司股东净利润预计为23.42亿元—29.74亿元,同比2017年的21.2亿元上涨10.24%—39.99%;基本每股收益在1.882元/股—2.3898元/股,而2017年的这一数字为1.7元/股。

 

根据克而瑞研究中心发布的房企销售排名,2018年,泰禾集团实现销售金额1303.4亿元,位居全行业第20名,同比增长29.4%。

 

事实上,在刚刚过去的2018年,泰禾受到了关于人员流动、资金杠杆、销售业绩等声音质疑。从前几年地产界的“黑马”选手,到2018年主动调速求稳,泰禾集团发展轨迹的变化,成为中国房地产市场转型期的映照缩影。

 

从快到稳,主动调速求精

 

从福建走向全国市场的闽系开发商泰禾集团,近几年发展迅猛。其一直专注于新中式产品的打造,形成了自身的核心竞争力,红遍中国的“院子系”造就了地产界的“泰禾现象”。

 

2018年,在宏观经济压力增大、货币金融政策收缩、行业调控从严从紧等一揽子因素的综合影响下,房地产市场发生较大变化。以泰禾为例,走精品高端路线的泰禾,生产的是高溢价产品。在北京等一线城市价格管控的情况下,产品的溢价率并没有完全释放,这对于项目销售形成了较大挑战。

 

虽然任何制度的创新,很少是一厢情愿的,绝大多数是博弈和妥协的结果,但对市场走势、政策环境极为敏感的房企,纷纷开始主动调整自己的脚步。

 

2018年8月份的一次内部会议上,泰禾集团董事长黄其森说:“有一些企业,只求速度,只求规模,就会把自己弄得非常狼狈。以此为鉴,我们一定要有忧患意识,不能只求快。今年下半年,我们要将步伐慢下来,踩得更扎实,宁可牺牲规模,也要把公司管理和人才夯实到位。宁可少一点,也要精一点;宁可慢一点,也要好一点。”

 

据透露,2018年以来,泰禾放慢了脚步,以求在地产业寒冬里,“走得更稳,走得更远”。

 

可以看到,近年来泰禾聚焦了一些收益慢、回报周期长的产业,比如医疗、教育、文化等。这些非地产板块的业务被称为泰禾的“护城河”,这在前期无疑加重了企业的资金链紧张,但其更大的功效则在于后期为企业“输血”。

 

2017年开始,泰禾依托控股股东泰禾投资集团在医疗健康、教育、文化院线等领域的优质资源,推出“泰禾+”战略,致力于开创“中国式美好生活”。“泰禾+”意在让泰禾业主在充分享受高端居住的同时,也可以享受到从好房子到现代生活的全生命周期的配套服务。

 

2018年,“泰禾+”战略迅速落地,各领域均实现了较大的发展。以医疗方面为例,泰禾把国外顶级的医疗资源、管理模式引入中国,带来先进的诊疗服务。作为泰禾业主,可以享受开通国际知名医院、全国三甲医院绿色通道的权益,得到国内外顶级医疗健康资源。

 

目前,“泰禾+”已开始在北京、福州、杭州、上海、苏州等城市相继落地。

泰禾集团:从快到稳 主动调速求精 从负到正 现金流显著改善


▲“泰禾+”为业主提供全生命周期服务

 

从负到正,现金流显著改善

 

作为国内高端地产的领头企业,泰禾以前更追求单品高端价值,如今为了满足更多消费者改善居所需要,开发了不同层次的精品住宅,加速了资金回笼速度。记者了解到,泰禾集团在2018年实现了现金流回正,并且为近年来的首次回正。2018年第三季度,经营性现金流量净额1.62亿元,回到净流入状态。“虽然数额并不大,但具有很大的意义,代表了企业策略转型的初步成功。”业内人士分析。

 

而过去一年,融资难成为不少房企的头号难题。多年前,泰禾集团董事长黄其森就多次表示,“不懂金融就搞不好房地产。”

 

公开资料显示,泰禾集团在资本市场上斩获颇多。1月28日,泰禾集团与中国建设银行福建分行签署合作协议,建行将为泰禾提供总额100亿元的融资支持,涉及范围包括人民币贷款、外币贷款及其他信贷服务。这是继2018年下半年先后获得上海银行、光大信托“两个200亿”授信之后,泰禾集团又一次获得百亿规模以上的融资支持。

 

至此,在不到4个月的时间里,泰禾已经获得超过500亿元的融资额度。2018年,除了“两个200亿”,据不完全统计,泰禾获批的债券、REITs、ABS、ABN、美元债、中期票据等各类融资产品总额度已达307.51亿元,另有104亿元融资产品正在相关部门审批过程中。

泰禾集团:从快到稳 主动调速求精 从负到正 现金流显著改善


▲1月28日,泰禾集团获得建设银行100亿元融资支持

 

当然,善于利用金融杠杆也是把双刃剑,一方面企业可以因此而获得快速发展,另一方面又容易背负高负债率的包袱。“作为A股主板上市公司,泰禾计算资产价值是按拿地时的土地原值,也以此来计算负债率,如果按照港股的计算方式,以公允价值计算土地价值的话,泰禾的负债率在不同计算标准下就会有大幅的下降。”业内人士分析。泰禾集团2018年三季报显示,其负债率为84.78%,与2017年的87.83%相比呈现下降趋势。

 

从出到进,人才机制优化

 

2018年,外界对于泰禾“波动”的印象,还来源于企业内部人员的调整。的确,作为一家已跻身“千亿军团”的房企,在人力资源理念和架构上也进入了变革的当口。

 

2018年年中,泰禾集团推出“千人计划”,大力优化人才结构、高管人事变动等,引来对泰禾集团大规模裁员的揣测。

 

“一年来泰禾人员的变动,大多是因为在企业转型过程中,很多人适应不了。2018年一共有975人通过泰禾的‘千人计划’进入了公司。这其中,不仅包括基层员工,还包括副总裁和总裁助理等中高层管理人员。可以看出,人事变动绝不是裁员,也绝不是为了省人力成本。”泰禾相关人士透露。

 

据了解,2018年年中,泰禾启动了“千人计划”,主要面向985、211类重点院校,引进优秀毕业生,为旗下各板块、各条线增加人才储备。泰禾还制定了在职培训体系和晋升体系,通过制定一系列严格的选人和用人标准,力求打造与公司高质量产品相匹配的高质量人才队伍,以保证管理运营效率和质量的整体性持续提升,为长期可持续健康发展打下基础。

 

记者了解到,泰禾选拔人才的条件相当“苛刻”。以建筑设计方向为例,去年泰禾分批次引进数百位有建筑老八校学历背景、并拥有国内外顶尖设计院工作经验的专才,充实设计管理队伍。在品牌文化方向,泰禾更倾向于包括北大、人大、复旦、中国传媒大学等在内的国内外知名院校毕业者,并拥有中央媒体、主流媒体等丰富从业经验的相关人才。在法务方向,泰禾引入更多北大、政法、人大等知名专业院校、并拥有金杜、君合、中伦等知名律所从业经验的人才。同样,在财务方向,上海财经、中央财经等排名靠前的专业院校毕业者,以及拥有安永、普华永道、德勤、毕马威等财务领域丰富工作经验的人才,也被泰禾青睐。

泰禾集团:从快到稳 主动调速求精 从负到正 现金流显著改善


▲中国院子实景图

 

从战略到体系到人员,泰禾的这次大范围调整,究竟是不确定的开始,还是自我重塑的不倒路标?黄其森近年来曾多次表示,“泰禾的战略布局,是房企里最清晰,也是执行最坚决的。”无论如何,对于这家从产品形态、文化上,都曾带给我们惊喜与感动的企业,对于这家代表了“敢为天下先、爱拼才会赢”闽系精神的企业,市场仍有更多期待。(内容来源:北京日报)

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